Contoh Bisnis Plan Sederhana Untuk Pemula

A business plan is a written description of your business's future, a document that tells what you plan to do and how you plan to do it. If you jot down a paragraph on the back of an envelope describing your business strategy, you've written a plan, or at least the germ of one. Business plans are inherently strategic.

Rencana bisnis adalah deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda, sebuah dokumen yang memberi tahu apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan dan bagaimana Anda berencana untuk melakukannya dan memiliki contoh membuat perencanaan usaha.

Jika Anda menuliskan paragraf di bagian belakang sebuah amplop yang menggambarkan strategi bisnis Anda, Anda telah menulis sebuah rencana, atau setidaknya bibit dari salah satunya. Rencana bisnis secara inheren strategis.

Rencana bisnis atau business plan juga tahapan awal seorang calon entrepreneur. Perencanaan yang harus Anda lakukan sebelum memulai bisnis idealnya adalah membuat contoh proposal usaha. Ini salah satu contoh rencana usaha yang saya buat pada waktu tugas kewirausahaan.

Mempelajari cara menulis rencana bisnis dapat membuat perbedaan antara start-up yang sukses dan usaha yang gagal, tetapi tidak semua pemilik bisnis dan wirausahawan menyadari pentingnya memilikinya.

Sebuah survei oleh NAB (National Australia Bank) menemukan bahwa sepertiga dari usaha kecil Australia gagal karena mereka tidak memiliki rencana bisnis. Meskipun demikian, 40% bisnis kecil tidak memilikinya, dan 21% pemilik bisnis kecil Australia mengatakan mereka tidak punya waktu untuk menulisnya.

Survei lain dari perusahaan Palo Alto menemukan bahwa pemilik bisnis dengan rencana bisnis yang lengkap hampir dua kali lebih mungkin untuk berhasil ketika mendapatkan pendanaan dan mengembangkan bisnis mereka.

Bahkan jika Anda akhirnya meminta bantuan konsultan bisnis profesional, Anda masih harus terlibat erat dalam proses perencanaan dan penulisan, jadi di sini adalah beberapa cara terpenting yang dapat membantu rencana bisnis Anda untuk berhasil.

1. Ini akan membantu Anda memahami pasar Anda
Anda mungkin sudah tahu siapa yang akan Anda targetkan dengan produk atau layanan Anda, tetapi tanpa rencana bisnis Anda tidak akan sepenuhnya memahami bagaimana Anda masuk ke dalam pasar, apa yang seharusnya menjadi prioritas Anda dan tantangan yang mungkin Anda hadapi.

Menulis rencana bisnis mengharuskan Anda untuk meneliti pasar dengan cermat, yang akan membantu Anda mempelajari lebih lanjut tentang apa yang benar-benar diinginkan pelanggan Anda, seberapa besar mereka bersedia membayar, bagaimana Anda dapat menarik mereka, dan siapa pesaing Anda.


2. Ini memaksa Anda untuk bersikap objektif
Pada hari-hari awal usaha bisnis ketika hal-hal masih baru dan menarik, mudah untuk menjadi begitu bersemangat tentang ide-ide dan rencana Anda sehingga Anda gagal melihat potensi kerugian dan menempatkan perlindungan yang memadai di tempat.

Menulis rencana bisnis akan memaksa Anda untuk melihat produk atau layanan Anda secara objektif dan memahami kekuatan Anda serta kelemahan Anda.

3. Ini dapat membantu Anda mendapatkan pendanaan dari luar
Setiap calon investor akan ingin tahu apa yang mereka hadapi, bagaimana uang mereka akan dibelanjakan dan apakah Anda akan mampu melakukannya atau tidak.

Dengan pemikiran ini, jika Anda berencana untuk mengumpulkan uang untuk memulai bisnis Anda, baik dari investor luar atau teman dan keluarga, penting untuk memiliki rencana bisnis yang diteliti dengan baik dan menarik yang menginspirasi kepercayaan pada ide-ide Anda serta kemampuan Anda.

4. Ini akan menempatkan semua orang pada halaman yang sama
Saat memulai bisnis Anda sendiri, Anda mungkin akan memiliki sejumlah mitra, investor, dan karyawan, dan setiap orang mungkin memiliki gagasannya sendiri tentang bagaimana perusahaan seharusnya dijalankan dan apa tujuan dan sasarannya. Memiliki rencana bisnis akan menempatkan semua orang pada halaman yang sama dan mencegah kesalahpahaman sejak dini.

5. Memberikan arahan dan struktur bisnis Anda
Rencana bisnis yang ditulis dengan baik akan memberi bisnis Anda struktur yang dibutuhkan untuk berjalan dengan lancar dengan menetapkan apa yang seharusnya menjadi prioritas Anda dan tindakan yang harus Anda ambil. Ini akan membantu Anda mengelola segala sesuatu mulai dari arus kas dan personel hingga pemasaran dan kesadaran merek. Memiliki berbagai hal secara tertulis juga akan memudahkan untuk memantau kinerja perusahaan Anda dan mengidentifikasi area-area di mana Anda mungkin gagal.

Sekarang setelah Anda memahami bagaimana sebuah rencana bisnis dapat membantu Anda sukses, Anda mungkin bertanya-tanya di mana harus memulai, dan jika Anda telah meneliti contoh-contoh rencana bisnis, Anda mungkin merasa sedikit kewalahan oleh banyaknya informasi yang telah Anda peroleh. seberang.

Seperti halnya proyek besar apa pun, ini dapat membantu memulai dengan beberapa dasar sehingga Anda akan memiliki sesuatu untuk dibangun saat Anda melanjutkan. Hank Boyer, pelatih eksekutif dan CEO Boyer Management Group, mencatat bahwa sebagian besar rencana bisnis cukup mendasar untuk memulai, tetapi cenderung berevolusi dan menjadi lebih rinci dari waktu ke waktu.

"Membuat rencana bisnis pada dasarnya bersifat iteratif, jadi sebagian besar memulai dari sisi yang sederhana," katanya. “Ketika asumsi Analisis Pasar terbukti dan informasi baru tersedia, rencana tersebut berkembang. Rencana bisnis pemula sangat spekulatif karena bisnis ini tidak terbukti. ”

Di sisi lain, bisnis yang mapan memiliki validitas pengalaman bertahun-tahun dan dapat mengembangkan rencana yang lebih rinci sejak awal. Jadi berapa banyak detail yang harus Anda sertakan dalam rencana bisnis Anda mungkin tergantung pada alasan Anda menulisnya.

Berikut adalah beberapa langkah awal yang harus diambil ketika menulis rencana bisnis Anda.

Identifikasi tujuan rencana
Sebuah rencana bisnis dapat memiliki sejumlah tujuan yang berbeda, jadi sebelum Anda mulai menulis dan meneliti, Anda harus tahu mengapa Anda menulisnya dan apa yang ingin Anda capai dengan itu.

"Tantangan bagi sebagian besar rencana bisnis adalah mengidentifikasi secara jelas dan spesifik apa tujuan rencana itu dan apa yang bukan," kata Boyer. "Tanpa tujuan yang jelas dan spesifik atau serangkaian tujuan, rencana bisnis memiliki nilai yang kecil."

Misalnya, apakah tujuan rencana untuk membantu Anda mengumpulkan modal? Atau apakah itu untuk mengembangkan kerangka kerja strategis untuk bergerak dari titik A ke titik B?

"Tujuan utama akan menentukan bagian mana yang paling penting bagi rencana Anda," katanya. "Itu harus dengan jelas dijabarkan dalam Ringkasan Eksekutif di awal rencana."

Teliti kelayakan ide Anda
Apa pun tujuan rencana bisnis Anda, Anda perlu meneliti apakah ide Anda layak secara finansial. Memulai bisnis baru selalu sedikit pertaruhan, tentu saja, tetapi selama tahap perencanaan lebih baik bersikap realistis daripada optimis.

“Dalam pengalaman saya, satu-satunya alasan terbesar rencana bisnis gagal adalah mereka yang membuat rencana tersebut tidak menghitung waktu dan biaya yang akan diperlukan untuk rencana impas,” kata Boyer.

"Banyak perusahaan baru dengan ide-ide hebat telah jatuh di bawah beban biaya operasi yang melampaui pendanaan dan pendapatan."

Dia menyarankan menggunakan serangkaian proyeksi realistis dan melihat skenario terburuk daripada skenario terbaik. Bahkan, katanya, Anda harus berharap untuk memiliki berbulan-bulan dan mungkin bahkan bertahun-tahun ditambahkan ke berapa lama Anda berpikir akan sampai rencana Anda swadaya.

Tentukan tujuan dan sasaran Anda
Menentukan sasaran dan sasaran Anda akan mengarahkan bisnis Anda ke arah yang benar. Sasaran memberi tahu Anda di mana Anda ingin membawa bisnis Anda dan tujuan menunjukkan kepada Anda bagaimana menuju ke sana, jadi untuk menentukan tujuan Anda, Anda pertama-tama harus memutuskan tujuan Anda.

Misalnya, jika salah satu tujuan Anda adalah memiliki sejumlah klien atau pelanggan baru pada akhir tahun, tujuan Anda mungkin termasuk membuat program rujukan pelanggan, memperbaiki situs web dan blog Anda, atau mengadakan kompetisi online untuk mendapatkan lebih banyak pengikut di media sosial.

Nilai kelemahan dan ancamannya
Jika Anda ingin bisnis Anda berhasil, penting untuk meluangkan waktu untuk mengidentifikasi tidak hanya potensi dan kekuatannya, tetapi juga kelemahannya.

"Salah satu bidang di mana rencana bisnis sering gagal adalah keakuratan menilai kelemahan dan ancaman rencana," kata Boyer. "Sering kali hal yang tidak kamu ketahui atau tidak anggap bisa membuat rencana gagal."

Misalnya, ia menunjukkan bahwa walaupun memiliki pemahaman yang benar tentang lingkungan peraturan saat ini adalah penting, itu tidak sepenting dampak potensial dari peraturan yang tertunda yang dipertimbangkan untuk masa depan. "Peraturan yang tertunda sering didorong oleh struktur politik yang akan berkuasa beberapa tahun dari sekarang," jelasnya. "Mereka dapat membuat atau menghancurkan industri serta bisnis di industri-industri itu."

Boyer menyarankan untuk mengumpulkan kritik yang cerdas dan membuat mereka merobek rencana Anda. Setelah Anda mengatasi masalah yang mereka kemukakan, Anda dapat membiarkan mereka melakukannya lagi. Anda dapat mengulangi proses ini sampai sebagian besar dari mereka yakin dengan rencana Anda.

Demikianlah Contoh Bisnis Plan Sederhana Untuk Pemula membangun usaha kecil-kecil di lingkungannya dengan modal kecil. Contoh diatas semoga memberikan motivasi berharga kepada yang membaca.
Baca Juga

Hanya berbagi Informasi Saja, Nggak Aneh-Aneh kok. Yuukk... Ngopi ke Bondowoso, Tapi Jangan Ngajak Si Anida Yaa.